Nilai transaksi material dalam suatu proses produksi atau proyek mempunyai nilai yang dominan dari total nilai produk, karenanya pemakaian material merupakan bagian terpenting dalam suatu proses produksi atau proyek.

Untuk itu, diperlukan pelatihan manajemen material yang meliputi pembahasan proses operasional dimulai dari perencanaan bahan, pengadaan, pemasok, penyimpanannya dengan mutu, waktu dan biaya yang direncanakan untuk delivery pada waktu dan lokasi peruntukkannya.



Tujuan Pelatihan

• Memahami klasifikasi material basis pengelolaan material
• Menguasai materi pokok-pokok kegiatan pengelolaan material
• Menguasai sistem pengendalian material terhadap mutu, jadwal, dan biaya
• Pengelolaan sistem organisasi pengelola material
• Pengelolaan mekanisme kerjasama dan pasokan material
• Pengelolaan akuntansi persediaan
• Pengelolaan sistem informasi dan pelaporan material
• Pengoperasian sistem audit material

Manfaat Pelatihan

• Mengendalikan mutu, jadwal, dan biaya material
• Menguasai mekanisme operasional kegiatan material
• Menguasai sistem administrasi dan pelaporan material

Peserta Pelatihan

Para pengelola material instansi ataupun perusahaan, para pemasok material (Vendor), ataupun para pengelola penyewaan pergudangan.


Materi Pelatihan / Kurikulum

• Klasifikasi Material
• Organisasi Kegiatan Material
• Perencanaan dan Pengendalian
• Pengadaan
• Sistem Distribusi dan Paletisasi
• Pemilihan Pemasok
• Transportasi, Asuransi, dan Klaim
• Penyimpanan dan Pergudangan
• Akuntansi Material
• Sistem Informasi Material

Metode Pelatihan

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus dan Lapangan bila memungkinkan dan diperlukan


Investasi Pelatihan

Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan


Tempat Pelatihan

Pelatihan dilaksanakan di tempat perusahaan


Waktu dan Biaya

Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan