Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses tata kelola mengenai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

Perubahan kondisi bisnis yang diindikasikan dengan perkembangan kemajuan teknologi baik komunikasi maupun informasi merupakan tantangan utama bagi para tenaga kerja, SDM perusahaan saat ini. Kebutuhan untuk melakukan inovasi terus-menerus dan reaksi yang cepat terhadap perubahan pasar dan teknologi jelas membutuhkan tenaga kerja yang mampu menyumbangkan kinerja yang unggul.

Untuk itu program pelatihan, pendidikan dan pengembangan kompetensi SDM perlu diimplementasikan dalam program perusahaan secara terencana pelaksanaannya karena pelatihan tenaga kerja adalah usaha yang didesain untuk memperbaiki performansi pekerja dan perusahaan.


Tujuan Pelatihan

• Memperbaiki kinerja pekerja
• Memutakhirkan keahlian para tenaga kerja
• Mengisi gap kinerja yang dibutuhkan
• Memecahkan permasalahan operasional perusahaan
• Membangun sistem pengembangan karir
• Membangun motivasi kerja dan produktivitas
• Membangun sikap kerja yang membuahkan efektivitas kerja

Manfaat Pelatihan

• Memenuhi kebutuhan-kebutuhan untuk perencanaan ketenagakerjaan
• Meningkatkan produktivitas
• Mempercepat kebutuhan waktu adaptasi untuk penugasan dan kegiatan baru
• Menciptakan sikap loyalitas dan kerjasama yang lebih menguntungkan
• Mengurangi jumlah dan biaya kecelakaan kerja
• Membangun sikap kerja (attitude) tenaga kerja lebih produktif

Peserta Pelatihan

Manajemen Perusahaan, para pekerja (SDM) perusahaan, para pekerja (SDM) Sub-Kontraktor, para individu terkait dengan program ketenagakerjaan perusahaan, para pemerhati program Ketenagakerjaan (SDM).


Materi Pelatihan / Kurikulum

Perencanaan Manajemen SDM (MSDM)

• Desain Pekerjaan dan Analisis Jabatan
• Konsep Kompetensi SDM dalam Perusahaan
• Konsep Kinerja SDM dalam Perusahaan
• Sistem Karir dan Kompensasi

Pengoperasian SDM

• Perekrutan, Seleksi dan Penempatan
• Promosi, Mutasi dan Demosi
• Pembinaan Moral dan Kedisiplinan
• Supervisi dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)

Pengembangan SDM

• Konsep dan Perkembangan Motivasi Kerja
• Budaya Organisasi dan Kinerja
• Konsep Kinerja SDM dalam Perusahaan

Metode Pelatihan

Presentasi, Diskusi, Studi Kasus dan Lapangan bila memungkinkan dan diperlukan


Investasi Pelatihan

Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan


Tempat Pelatihan

Pelatihan dilaksanakan di tempat perusahaan


Waktu dan Biaya

Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan