Pelatihan Manajemen PPC Terpadu
Dalam industri, diperlukan keunggulan bersaing dalam berbisnis, kemampuan penyempurnaan spesifikasi produk yang berlangsung secara terus menerus agar mampu mengikuti tuntutan konsumen yang menghendaki perubahan sesuai kebutuhannya sehingga kehadiran kreatifitas yang memunculkan gagasan baru untuk menyempurnakan produk lama atau menciptakan produk yang sama sekali baru menjadi mutlak diperlukan.
Untuk itu peran serta departemen PPC yang berfungsi merancang sistem informasi yang diperlukan oleh bagian-bagian terkait dengan produksi untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, efsisen dengan mutu sesuai informasi dari marketing, menyelaraskan keinginan konsumen, sejalan dengan strategi bisnis perusahaan untuk memenangkan setiap persaingan usaha.
Memahami pentingnya peran departemen PPC di bidang perencanaan dan pengendalian produksi yang mengintegrasikan fungsi-fungsi desain, termasuk konfirmasi ketersediaan kapasitas dan fasilitas produksi di perusahaan, pengelolaan inventory dengan komponen yang dibeli dari pihak luar, sampai pada pengelolaan komponen-komponen yang diproduksi sendiri, tenaga kerja yang produktif, kualitas produk, dan biaya operasional yang sangat ekonomis berdasarkan ragam tipe produksi sesuai pesanan.
Tipe produksi seperti “make to order” hingga “engineering to order” yaitu sistem produksi yang dilakukan bila pemesan meminta produsen untuk membuat produk yang dimulai dari proses perancangannya (desain/rekayasa). Kegiatan produksi tersebut dapat ditangani oleh manajemen PPC yang ditawarkan.
Tanpa adanya efisiensi, peningkatan mutu, dalam sistem produksi hingga distribusi yang unggul, maka sangatlah sulit bagi perusahaan untuk bertahan dan bertarung menghadapi pesaing di era globalisasi saat ini.
Tujuan Pelatihan
Tujuan utama dari program pelatihan PPC ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan pengoperasian sistem manajemen PPC industri yang membawa perusahaan mencapai target produksi secara produktif bagi terciptanya laba usaha perusahaan.
Secara khusus pelatihan ini bertujuan membina kemampuan membangun jaringan kerja berkenaan dengan jadwal produksi yang memanfaatkan jaringan kerja meliputi pengintegrasian rencana beban kerja dari semua komponen produksi terkait, rencana logistik, rencana pengoperasian fasilitas-fasilitas kerja untuk mencapai target produksi hingga pengiriman produk akhir ke pemesan tepat waktu sesuai kesepakatan.
Peserta Pelatihan
Pelatihan ini perlu diikuti oleh keseluruhan personil lini manajemen terkait kegiatan produksi baik utama maupun pendukung untuk mencapai target produksi dengan produktivitas tinggi.
Materi Pelatihan / Kurikulum
Metode Pelatihan
Presentasi, Diskusi, Studi Kasus dan Lapangan bila memungkinkan dan diperlukan
Investasi Pelatihan
Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan
Tempat Pelatihan
Pelatihan dilaksanakan di tempat perusahaan
Waktu dan Biaya
Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan
Untuk itu peran serta departemen PPC yang berfungsi merancang sistem informasi yang diperlukan oleh bagian-bagian terkait dengan produksi untuk melaksanakan tugasnya secara efektif, efsisen dengan mutu sesuai informasi dari marketing, menyelaraskan keinginan konsumen, sejalan dengan strategi bisnis perusahaan untuk memenangkan setiap persaingan usaha.
Memahami pentingnya peran departemen PPC di bidang perencanaan dan pengendalian produksi yang mengintegrasikan fungsi-fungsi desain, termasuk konfirmasi ketersediaan kapasitas dan fasilitas produksi di perusahaan, pengelolaan inventory dengan komponen yang dibeli dari pihak luar, sampai pada pengelolaan komponen-komponen yang diproduksi sendiri, tenaga kerja yang produktif, kualitas produk, dan biaya operasional yang sangat ekonomis berdasarkan ragam tipe produksi sesuai pesanan.
Tipe produksi seperti “make to order” hingga “engineering to order” yaitu sistem produksi yang dilakukan bila pemesan meminta produsen untuk membuat produk yang dimulai dari proses perancangannya (desain/rekayasa). Kegiatan produksi tersebut dapat ditangani oleh manajemen PPC yang ditawarkan.
Tanpa adanya efisiensi, peningkatan mutu, dalam sistem produksi hingga distribusi yang unggul, maka sangatlah sulit bagi perusahaan untuk bertahan dan bertarung menghadapi pesaing di era globalisasi saat ini.
Tujuan Pelatihan
Tujuan utama dari program pelatihan PPC ini adalah untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan pengoperasian sistem manajemen PPC industri yang membawa perusahaan mencapai target produksi secara produktif bagi terciptanya laba usaha perusahaan.
Secara khusus pelatihan ini bertujuan membina kemampuan membangun jaringan kerja berkenaan dengan jadwal produksi yang memanfaatkan jaringan kerja meliputi pengintegrasian rencana beban kerja dari semua komponen produksi terkait, rencana logistik, rencana pengoperasian fasilitas-fasilitas kerja untuk mencapai target produksi hingga pengiriman produk akhir ke pemesan tepat waktu sesuai kesepakatan.
Peserta Pelatihan
Pelatihan ini perlu diikuti oleh keseluruhan personil lini manajemen terkait kegiatan produksi baik utama maupun pendukung untuk mencapai target produksi dengan produktivitas tinggi.
Materi Pelatihan / Kurikulum
- Pengenalan Manajemen PPC
- Kesiapan dan Ketersediaan Fasilitas Produksi
- Perencanaan Beban Kerja dan Kebutuhan Tenaga Kerja
- Metode dan Prosedur Kerja
- Jadwal Operasional
- Sistem Informasi Material
- Penugasan dan Uraian Kegiatan
- Pengoperasian Tenaga Kerja Outsource
- Sistem Informasi Anggaran dan Laporan Keuangan
- Kebijakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja
- Administrasi Kegiatan Operasional
- Inspeksi dan Pemeriksaan Harian
Metode Pelatihan
Presentasi, Diskusi, Studi Kasus dan Lapangan bila memungkinkan dan diperlukan
Investasi Pelatihan
Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan
Tempat Pelatihan
Pelatihan dilaksanakan di tempat perusahaan
Waktu dan Biaya
Negosiasi berdasarkan lingkup pelatihan